Van vacature naar verbinding: Hoe bewust werkgeverschap het verschil maakt

De zoektocht naar talent is uitdagender dan ooit. Waar vacatures vroeger tientallen reacties opleverden, is het nu zoeken naar een speld in een hooiberg. Werkgevers moeten zich onderscheiden, terwijl kandidaten steeds kritischer worden. De vraag is niet langer: "Wat kan je?", maar vooral: "Wie ben je, en hoe kunnen we elkaar versterken?" Werkplezier, persoonlijke ontwikkeling en werk-privébalans zijn belangrijker dan ooit. In deze tekst nemen we je mee in de uitdagingen en kansen van het huidige werkgeverschap. Tijd om anders te kijken, anders te vragen en écht verbinding te maken!

Momenteel heeft elke werkgever het lastig om de juiste mensen te vinden voor openstaande vacatures. De arbeidsmarkt is nog nooit zo krap geweest en sollicitanten hebben het voor het kiezen. Elke werkgever is nu aan zet! Sta jij bekend als aantrekkelijke werkgever? Zijn jouw leidinggevenden zich ervan bewust dat hun manier van vragenstellen veel impact heeft op de uitkomst van een sollicitatiegesprek? Moet een kandidaat al geschikt zijn of kan hij/zij geschikt worden? In het verleden werden sollicitanten gelokt met leaseauto’s of bonussen. Nu spelen werkplezier, persoonlijke ontwikkeling en een goede privé/werk-balans een belangrijke rol bij het kiezen van een nieuwe werkgever. Ook voor bestaande loyale medewerkers zijn dat redenen om hun huidige baan te heroverwegen. 

De uitstroom naar aanleiding van vergrijzing is nog nooit zo hoog geweest en er is een afname van het aantal werkzoekenden. En, het einde van deze daling is nog niet in zicht. Bij werkgevers komen er steeds minder spontane reacties binnen op vacatures. Daar waar soms wel 50 tot 80 reacties binnenkwamen op een positie, mag je tegenwoordig blij zijn met 3 spontane reacties. Wat we aan de kant van werkgevers zien, is dat zij zich nog niet zo bewust zijn van het feit dat het nodig is om anders om te gaan met sollicitanten. Die noodzaak is er wel! Het hiërarchisch ouderwets werkgever-werknemer model is verleden tijd. Sollicitanten hebben de keuze uit meerdere opties. De aandacht en erkenning vanuit een potentiële werkgever (wat bijvoorbeeld blijkt uit een snelle reactie voor een uitnodiging) is van grote invloed op de keuze die zij maken. Ook is het belangrijk om bij de kennismaking echte verbinding te maken; in plaats van te beoordelen op voldoende aanwezige competenties, verwachten de sollicitanten oprechte persoonlijke interesse. Van: ‘wat kan jij?’ naar ‘wie ben jij?’. Daarmee erkenning geven, vanuit gelijkwaardigheid, voor wie ze zijn en wat ze meebrengen. Kijk dus vooral naar waar je elkaar kunt versterken in plaats van kijken naar wat er niet of nog niet is. Bespreek hoe een potentiële werknemer zich vaardigheden eigen kan maken in plaats van bij beoordeling te benadrukken dat de kandidaat nog niet over de gevraagde vaardigheden beschikt.  

Wij ervaren bij verschillende organisaties dat een moeilijk in te vullen vacature meer werkdruk voor het team oplevert. Natuurlijk wordt er alles aan gedaan om de openstaande plek snel in te vullen, toch duurt deze situatie regelmatig weken tot maanden. Het werk wat er ligt, wordt verdeeld onder collega’s waardoor de werkdruk hoger wordt. Dit heeft voelbaar invloed op het werkplezier en de sfeer op de afdeling. De output is daardoor regelmatig minder effectief. Van de leidinggevende (die vaak zelf ook onder hogere druk staat) wordt verwacht deze menselijke processen, die niet altijd zichtbaar maar wel voelbaar zijn, te managen op een verbindende, betrokken wijze waardoor bestaande werknemers zich gezien en gehoord voelen. Daarnaast is het nodig dat deze leidinggevende, samen met de HR-afdeling, bij sollicitanten de juiste snaar weet te raken, zodat zij de keuze maken om bij deze organisatie te willen werken. Werkgeverschap vanuit een basis van aandacht, vertrouwen en verbinding, voor zowel bestaande als nieuwe werknemers, is dus noodzakelijk voor de continuïteit van de organisatie. Wil jij te boek staan als aantrekkelijke werkgever? Dan zul je de mensen die gesprekken voeren met sollicitanten uit naam van jouw organisatie hier bewust van moeten maken en faciliteren in de benodigde persoonlijke ontwikkeling om hier invulling aan te kunnen geven.

Sparren hierover? Bel gerust!